财务、资产管理信息化是公司迈向科技化、数字化管理的必经之路,是成为现代化管理企业的必要条件。

——贵阳交通集团

近期,贵阳市交通投资发展集团有限公司(以下简称:贵阳交通集团)数字化转型一期项目暨财务、资产信息化项目启动会在贵阳交通集团召开。

贵阳交通集团承担着贵阳市交通基础设施项目建设的任务,下属8家全资子公司,资产累计约 805亿元。随着公司资产类型、数额、规模不断加大,资产运营管理难度和复杂性逐渐增大。

财务原有单机版系统,已远不能满足贵阳交通集团化快速发展管理要求。目前存在的困难在于企业分散、财务无法统一、难以监管监控、存在资金风险等,常出现口径不一、家底不清、账实不符、账账不符等问题。

因此急需对原有系统进行数字化升级,实现精细化管理,降本增效。

一个目标、两个诉求与三步走:

一个目标

借助先进的管理工具,实现“标准统一、流程固化、三算合一、管控一体”。

两个诉求

提升财务管控职能。实施集团财务管控应用,通过统一标准、规范、优化核算制度体系、管控精度、报表合并、统计分析及考核维度进一步加强集团管控。

提升资产管理效率与水平。搭建资产管理平台,对公司各类资产进行全面管理,并通过有效的资产运营提高公司资产收益率和现金流,提升企业资产资本化运作能力。

三步走

按照总体规划、分步实施原则,制定了分期建设计划。即围绕 “三算合一”、“项目资产一体化”等核心管控业务,将贵阳交通集团数字化管控项目分为三个阶段进行实施。

具体分期包括,一期搭建管控平台,二期通过预算计划、资金结算、财务核算“三算合一”形成管理闭环,三期围绕资产一体化、财务业务一体化深化拓展应用建设,重点在于强化预算控制。

对项目一期,基于交通集团刚完成整合重组,管控体系正待逐渐完善,因此建设重点在于搭建管控平台。包括建立集团集中统一的基础财务核算体系,既可保证财务业务规范高效,又能摸清家底、规范资产运营。主要有:集团管控支撑平台、财务总账、固定资产、报表、合并报表、资产信息(台账)、资产使用、资产租赁等。

用友领航企业服务31年,已为超过522万家企业和公共组织提供云服务,覆盖不同行业,助力企业数智化发展。通过用友搭建先进的信息管理系统,全面提升财务、资产管控水平,将为贵阳交通集团的战略实施与生产经营活动架起桥梁,实现降本增效。

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