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本报讯 一季度以来，山西冀中金晖荣泰矿认真贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，锚定任务目标、凝聚发展之力、全面提质增效，踔厉奋发、担当作为，顺利实现了生产指标全线飘红，为完成全年目标任务打牢坚实基础。

精准施策狠抓生产经营。一季度以来，该矿科学组织、精准施策，通过全体人员共同努力，安全发展势头良好，各项工作稳步推进。截至3月18日，原煤产量完成22.54万吨，完成一季度计划的116%，圆满完成了首季生产任务目标。

步步为营强化安全管理。该矿大力开展抓思想、反松懈，抓违章、反麻痹“两抓两反”和“从职工口中找隐患，从职工手中要安全”系列活动，形成“群策群力强管理、万众一心保安全”的安全氛围。参照“驾照12分制”，创新实施《职工安全计分考核制度》，从思想认识、责任落实、现场管理、培训教育、监督检查、考核奖惩六个方面着手，构建全方位、全过程、多层次、立体式的安全管理格局，对全年无三违的职工，在年底奖励参加“全年无违章、你来抽大奖”活动。持续开展安全小分队检查，每日由不同专业人员以“井下标准化、地面规范化”两化管理为抓手，狠抓安全行为治理，在全矿营造人人讲安全、处处有安全、事事保安全的氛围。

深耕稳产高效“责任田”。该矿锚定目标任务，以周保月、以月保季、以季保年，严密制定措施，优化采掘布局，细化生产组织，以实干见实效，刚性兑现生产计划。一季度以来，该矿通过在生产区队实施“阶梯单价”奖励办法，超额完成生产任务进行奖励，即在月度计划的基础上，产量、进尺每上升一个台阶，实行基础单价上调系数，充分调动了职工的生产积极性。由此，该矿综掘队在2月份曾连续4天刷新了两个工作面进尺新纪录。制定《保障管理提升年实施细则》，解决该矿安全生产过程中的“卡脖子”问题，以“保障·管理提升年”活动为契机，管理干部主动作为，管理人员靠前指挥，辅助单位靠前服务，细致梳理制约安全生产的各个环节，现场及时解决问题。

打好提质增效“铁算盘”。该矿牢固树立“过紧日子”思想，聚焦“降本、提质、增效”，各队组根据自身情况，把增节降与本队组实际结合，制定出具体可行的措施，将思想口号转化为实践担当。实行工资改革，大胆创新激励机制，建立薪酬与任务、效益、安全、重点工作紧密挂钩的分配制度，以岗位贡献定分配，不断实现企业创效、个人增收。同时，在保障生产物资上实行“代储模式”，即生产物资由矿方代为保管，生产物资可随用随取，根据使用情况结账付款，以此进一步降低库存积压，从而减少资金占用。

（白杨）