随着物联网时代的到来，数字化转型升级日益成为企业发展的新动能，其既顺应了时代发展趋势，也是实现自身高质量发展的重要途径。作为中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商，日日顺供应链积极洞察时代发展趋势，以提升用户体验为出发点，将数字化和信息化贯穿于供应链服务的核心业务环节，可满足不同场景下的作业管理需求，提升作业效率和准确性，为客户及用户提供信息化、可视化、标准化的供应链综合解决方案。

与此同时，在国家“到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展”的战略牵引下，云服务、大数据及人工智能等数字技术日趋完善，也将为企业数字化转型提供充分的技术保障。

在此背景下，我国企业数字化转型进程也在加速推进，尤其是供应链管理与服务环节，其在整个社会经济系统中发挥着重要的服务职能和保障支撑作用。实现供应链数字化发展，将有效打破传统供应链管理困境，带动其走上提质增效的转型之路。

而之所以能为行业客户打造差异化的供应链管理解决方案，很大程度上源于日日顺供应链对自身数字化能力的不断迭代。

例如在仓储环节，日日顺供应链在全国打造了以佛山仓、即墨仓等为代表的多个智能化仓库。其中，作为全国首个5G大件智慧物流园区的核心智能仓，即墨仓通过数字化技术手段的应用，可实现24小时不间断无人化“黑灯”作业。此外，日日顺供应链还将数字化应用延伸到物流园区的各个环节中，进一步实现了智慧运营、智慧安防、智慧能源监测等在内的全周期智慧化管理。

需要注意的是，不止于仓储管理，在供应链全节点服务中，配送环节是衔接仓库与门店或前置仓的关键纽带，直接决定着订单交付的及时性，其重要程度同样不言而喻。然而在这一环节中也存在着很多问题，如传统的人工调度方法对人员要求较高，但作业效率却不尽如人意，无形中增加了企业的成本投入。

针对这一行业痛点，日日顺供应链在数字化信息系统的加持下将上下游各节点信息进行整合，创新形成了数字运力管理、智能调度、服务兵数字化管理等8大平台及数字运力画像、智能配车、智能排程等27项能力，从而实现了各作业节点的流程标准化和信息化管理。

以日日顺供应链合肥中心为例，在配车环节，利用数字化信息系统，其可率先在地图上按行政区划，基于路径开单量、串点组合等合理划分线路，而后通过配置算法模板，对现有方案进行优化，自动算出当前最优配送任务及车型，进而将订单信息指派给司机，并同步下发到仓库备货，最后自动输出最优配送顺序并按序导航送货。这一模式上的升级，使日日顺供应链实现了各个节点的可视化管理，调度效率提升30%，达到了整体运营效率最优的目的。

除此之外，在排程阶段，司机通过信息系统进行一键排程，改变了原有借助地图手工查询地址，基于用户地图分布远近，手动排程纸质单据确定配送路线的排程方式。在新模式下，司机可通过APP一键排程，送货顺序实时可视，大大提升了作业效率。此外，该系统还可实现提货装车顺序可视、送货顺序可视等，进一步减少了司机的等待时间。

当下，企业数字化转型正如火如荼的进行中，持续加快赋能我国数字经济建设。对于供应链行业来说，数字化转型能为其产业链和供应链的自主可控、安全高效提供极大支撑。日日顺供应链抢抓机遇，以数字化运营为支撑，构建起覆盖生产、运输等多环节高效协同、敏捷柔性的供应链管理体系，在不断提升自身供应链管理服务能力的同时，也将以强大的生命力为行业向数字化迈进发挥引领示范作用。