“身在家中就能踏上美丽的长安城，奔驰在神都洛阳的天街，泛舟西湖之上，所收获的不仅是欣赏中华历史文明，还能在元宇宙中开启数字人生，与AI数字人成为知己，与自己崇拜的历史名人彻夜畅谈。”这是浙文互联（600986）董事长唐颖所畅想的数字文化高级阶段的愿景。
今年的浙文互联，全面发力数字文化升级。“前年出方向，去年摸路子，今年转入深水区。”这是唐颖对最近三年调整升级节奏的描述，“浙文互联将利用2-3年时间，实现由数字营销向数字文化科技的战略升级，在智能化浪潮中实现升级跃迁。在此过程中，混改和AI，将成为驱动升级的双轮。”
后重组时代
(资料图)
这次进阶是浙文互联在资本市场的第二次重要转身。
2021年，浙江省财政厅通过浙江文投取得公司控股权，浙文互联成为A股数字营销产业中的一家国有相对控股公司。但天时因素并不完美。完成控制权转移后，就迎来疫情防控攻坚，给浙文互联的“重组后时代”带来挑战。
“3年疫情期间累计近5亿元净利规模，我认为这个成绩还是合格的。”唐颖对证券时报e公司记者表示，“三年间，公司治理结构从民营变成国有控股，进一步梳理和完善了战略与愿景，打造好团队，这些都是积极变化。”
首次转身后，浙文互联主要做了三件事：把民营公司变成混合所有制；完成迁址浙江；启动定向增发并获得上交所审核通过。
这次增发开创了A股再融资模式的一些先例。浙江文投入主浙文互联后，后者暂无实控人，采用了协议转让-实际控制-定向增发“三部曲”模式。这种模式从未出现在此前A股再融资案例中，公司等各方专门进行了大量法律论证。
“短短两个半月，重组签字、股东共识、主管报批等悉数完成。尤其是浙江省财政厅和省宣传部两个浙文互联的主管单位，该走的流程一样没少，且在极短的周期就高效走完了所有流程。最终，这次再融资完全‘没有补丁’，得到各级监管认可。”唐颖表示。
混改样板
今年5月，浙文互联定增获得交易所审核通过。大股东浙江文投对上市公司持股比例将提升至16.47%。
“混改”被唐颖视为浙文互联的首要优势。这既可以体现为浙江省国资的赋能，也体现在核心团队的搭建。
唐颖介绍，目前公司既有浙文投委派干部，也有市场化招聘人员，还有科达股份留存的主干，三者实现很好融合。
2023年国企改革步入新阶段，浙文互联曾在业绩会上表示，浙江文投国资股东持续通过导入业务资源、支持融资增信、协助项目落地、优化扩充管理团队等举措，在资金、牌照、业务等多维度赋能公司，助推公司向数字文化创新升级。
如何才能最大限度的发挥混改优势呢？
唐颖认为，浙江文投与浙文互联双方正不断在顶层设计上精打细磨，通过明确各层级管理权限，实现清单式管理。“定位很重要，国有混改企业如果能够将国有企业和民营企业的优势发挥出来，才能合则两利。”
浙文互联的升级，折射出大股东浙江文投的战略需要，也映射出与“数字浙江”战略的适配。浙江文投将2023年的工作重点锚定在高水平推进文化强省建设，打造新时代文化高地的关键一年，是省文投集团“改革发展攻坚年”；浙江也正在加快打造新时代数字文化产业新高地，浙文互联作为浙江省数字文化主平台，希望通过数字文化带动数字经济发展。
在数字文化升级方面，浙文互联拥有相对优势。唐颖举例说，公司在多个领域提前布局，经营成果不错；B端客户场景能为数字文化的变现提供途径；大股东层面还有影视文化、文旅资源、文化空间运营等资源储备，加上上市平台优势，可以保证数字文化创新的定力和持续性投入。
但转型也存在伴生风险。“浙文互联在人才、团队方面仍然需要大力开拓。此外，从数字营销公司向数字文化公司升级，没有成熟模式借鉴，需要摸着石头过河。”
如何渡险？唐颖认为经营质量提升是重要抓手。“今年公司会去掉无效的肌肉，去掉质量不高的客户，以提高毛利率和净利率，改善现金流，降低管控风险和坏账风险。”
AI赋能
混改之外的第二张牌是AI。
浙文互联正在推进的8亿元定增，重要指向之一就是探索“AI+”模式全面赋能营销业务，把AIGC等内容生产工具整合进营销工作流是重要支点，涵盖了AI算法模型和智能营销系统在内的智能营销中台开发以及虚拟数字人领域技术开发两个子方向。
在广告营销第一增长曲线之后，AI将在第二增长曲线中占有核心位置。这是浙文互联升级数字文化的核心方法论。
“目前浙文互联的AI布局涵盖很多，包括虚拟数字人、AIGC创作者社区、虚拟场景打造、数字孪生等，未来将提升聚焦能力。”唐颖表示。
这种部署需要多种技术工具的加持。以大模型为例，本地化部署将是浙文互联发力AIGC助力营销的重要策略。“我们可以做‘小模型’，落地在包括汽车行业在内的应用场景，包括客户形象分身等。通过本地化部署，可以使客户实现一键生成图文、视频等功能。目前浙文投方面正在密集接触大厂，希望未来可以实现国资控股股东反哺上市公司。”
在完成“AI+营销”的升级后，“AI+创新业务”也在推进。据介绍，浙文互联围绕AIGC打造的以直播与短视频为核心的智慧内容生态平台初具规模，既有小模型、数字战士SAAS平台、米画等应用工具支撑，又有直播带货虚拟主播、电竞虚拟KOC等数字人落地应用。
“在通往数字文化战略的路上，浙文互联将进行更多尝试。”唐颖表示，数字营销与元宇宙新基建基础之上，将虚拟数字人IP运营、元宇宙空间、数字艺术品平台、人工智能等深度融入自身业务，构建起AIGC+UGC+PGC的新内容生态，让品牌创意从产生到实现一步到位，让品牌方“拎包入住”，通过平台化为行业、企业赋能。
