“兵团”出击 招优招强

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孝感大力推进驻外招商工作烧旺招商“这把火” 新年伊始，各地拼经济“火力全开”，招商引资“内卷”程度可见一斑。

在激烈的区域竞争中，孝感招商引资如何突围？

不久前，全市招商引资暨驻外招商工作会议上印发的《孝感市大力推进驻外招商工作实施方案》（以下简称《方案》），擂响驻外招商的阵阵号角，烧旺招商引资“这把火”。

据悉，《方案》主要内容有六部分。分别为：人员选派、驻外招商办事处及区域招商中心组建、目标任务、管理办法、工作考核、结果运用。

招商引资，需要打造一支专职、专业、专注的“兵团”队伍。在人员选派方面，《方案》明确，全市选派1049人，组成171个驻外招商办事处和5个区域招商中心。

具体来说，14个市直招商专班选派104人，组成14个市直驻外招商办事处；市招商局选派30人，组成华北、华东、华南、华中、西部5个区域招商中心。各县（市、区）、市直“三区”共选派915人，组成157个驻外招商办事处。其中，孝南区、汉川市、应城市、云梦县、安陆市、大悟县、孝昌县各选派120人，各组成20个驻外招商办事处；市高新区选派50人，组成10个驻外招商办事处；市临空区选派20人，组成6个驻外招商办事处；市双峰山旅游度假区选派5人，组成1个驻外招商办事处。

另外，驻外招商办事处人员工作时间为2023年2月至12月。

驻外招商要坚持招优招强，提升项目质效。从“捡到篮子里就是菜”到“提着篮子去选菜”，各驻外招商办事处要找准驻外区域与我市产业结合点，聚焦2至3个优势产业开展产业对接，多渠道、多形式捕捉招商项目信息，建立并完善驻点区域的客商信息资源库。

根据安排，每季度至少组织1批有意向的驻地企业来孝考察，每季度提请市领导考察项目不少于3个。引进落户市直“三区”项目年签约金额5亿元以上。

在考核方面，《方案》明确，基础工作赋分权重40%，包括驻外招商天数、拜访企业、提请市领导推动招商项目、每季度组织企业来孝考察、有效招商信息数。招商成果赋分权重60%，包括项目合同总额、新签约项目质量、项目落地情况。

另外，对市直驻外招商办事处年度考核结果进行排位，年度积分排名前3位的，予以通报表扬。积分排名后3位且未完成年度目标任务的，进行约谈。业绩突出、表现优秀的干部优先提拔或晋级。