“殡葬改革我立行”

——记原平市孝善殡葬服务有限公司董事长郭双全

(资料图片)

2022年以来，原平市委、市政府坚持抓殡葬改革，出台了该市《关于加快推进殡葬改革促进殡葬事业发展的实施方案》，成立了国企原平市孝善殡葬服务有限公司，任命原平市民政局二级主任科员郭双全为公司董事长。

2022年1月8日，公司挂牌，郭双全在全员大会上立下军令状：“殡葬改革我立行，坚持基础设施建设和殡仪馆服务、城市公益性公墓服务双管齐下，向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。”到2022年11月30日，经过326天的辛苦付出，郭双全带领公司全体员工，提前一个月圆满完成了全年工作目标。一是原平市殡仪馆、原平市城市公益性公墓包括的水、电、暖、路、殡仪专用车、停车场、接待中心、公益性公墓八项基础设施年度建设计划如期落实，二是原平市殡仪馆火化工作全面启动运营，三是原平市城市公益性公墓投入使用。

在一般情况下需要投资四五千万元才能完成县级殡仪馆建设、殡仪服务启动的工作，郭双全仅用不足二千万元的投入、仅用不足一年的时间，在忻州15个县（市、区）第一家提前一年启动了县级殡仪馆服务，走出了一条国企经营殡仪馆的新路。

1988年，21岁的郭双全从山西省电影学校毕业后分配到原平县电影公司，敢想敢干的年轻人创新工作方法，推动公司业务连年上升。因为成绩突出，三年后郭双全被跨行业调入原平市残联，他很快进入角色，项项工作领先，1992年光荣入党，1998年被提拔为副理事长，具体负责的单位各项工作年年先进。2007年，郭双全调任原平市民政局副局长，分管殡葬管理。肩扛重任，郭双全创新发展理念，引进社会资金，开展殡葬公墓建设，取得瞩目成绩。通过考核后，原平市政府认为郭双全是推进县级殡葬改革不可多得的人才，任命他为国企原平市孝善殡葬服务有限公司董事长，并把投资730万元回购的原平市殡仪馆交到他手里，希望他带领公司员工走出一条原平市殡葬改革的路子。

郭双全深感使命光荣，责任重大，他和公司全体员工反复强调，市委要求我们怎么做，我们就怎么做；群众需要我们做什么，我们就做什么。群众的需求不能推，我们要把挣钱的生意做成不挣钱的服务。面对殡仪馆基础设施配套短缺、公益性公墓零起步、资金分文没有的窘境，郭双全不等不靠，一边启动火化业务，一边通过借、贷、欠的方式筹措资金，完善了以下基础设施建设，取得预期成效。

一是水。投资20万元，建成了260立方米的储水池，解决了殡仪馆生活用水和消防供水问题。

二是电。投资48万元，将80千瓦的变压器改造成400千瓦的变压器，架设线路1500米，解决了殡仪馆正常运转的用电问题；购置5台各种类型的发电机，解决了殡仪馆临时用电的应急问题。

三是路。投资18万元，修通了城市公益性公墓墓地到殡仪馆300米长、10米宽的连接路段。

四是暖。投资37万元，解决了殡仪馆1500平方米供暖问题。

五是殡仪专用设备。投资56万元，购置2辆殡仪专用车、6台冷藏冷冻设备。

六是停车场。投资20万元，硬化4000平方米的殡仪馆停车场。

七是接待中心。向银行贷款200万元，建设项目总投资1500万元、建筑面积2400平方米的殡仪馆接待中心，规模为二层钢框架结构，内设业务大厅、葬丧用品营业厅、调度室、议事室、餐厅和员工宿舍，将于今年投入使用，为逝者家属提供全面的餐饮和住宿服务。目前，地基和混凝土立柱工程已全部完工。

八是城市公益性公墓。一期占地40亩、可建设公益性骨灰墓穴1.2万穴的城市公益性公墓项目，由工队垫资1000万元，于今年7月3日开工，目前已竣工投入使用，建成墓穴1000余穴。

截至2022年11月30日，原平市殡仪馆火化遗体163具，其中免费火化五保户遗体30具、无名尸4具，超额完成了上级交付的遗体火化10%的任务。

面对殡仪馆正常运行和城市公益性公墓投入使用的实际，郭双全信心满满地说：“虽然有75万职工借款、200万元银行贷款、100多万元购置设备欠款的债务，但随着全市经济的发展，这些问题会很快解决。”

郭双全告诉记者，今年他要投资260万元，继续完善殡仪馆基础设施建设，其中包括投资60万元解决殡仪馆接待中心的供暖，投资20万元完成殡仪馆的排水工程，投资50万元解决殡仪馆接待中心餐饮、休息的设施配置，投资130万元购置安装焚烧炉一台，解决焚烧衣服、花圈污染环境一事。在完善硬件建设的同时，从以下三个方面深化殡葬改革，一是以文明、节俭为主题的殡葬礼仪改革；二是以自助餐为主的殡葬餐饮改革，实行分餐制，不坐圆桌，既卫生干净，又节约高效；三是以专线为主的殡葬交通改革，协调客运部门，开设专线，解决城乡逝者家属到殡仪馆的交通问题，开创殡仪馆、城市公益性公墓“功能齐全、双翼齐飞”的殡葬改革新局面。

（蔺 红）