为进一步提升路尚控股集团管理层综合素质,提高管理能力、执行能力和团队管理能力,近期,路尚控股集团组织开展了2023年第三期领导力专题学习会,会上指出最想培养和留下的人才,都是成长型的管理者,谈到未来经理人需要补充的能力,路尚控股集团董事长王玉明表示,目前路尚控股集团希望培养的对象,分成三类:组织内握有实权的领导者、未来领导者、以及足以带领组织转型的专家型人才。

他进一步举例,领导力专题学习会除了专案流程控管的方法,也会加入如何运用工具推动专案,以及跨部门如何有效沟通,确保管理层能真正运用所学、解决专案工作面临问题。“他们最想知道该学习什么才能更快推动改变?是学建立新团队、开发新机会、还是了学习新技术?”路尚控股集团专门筛选重要的趋势和职能,搭配适合的学习方式、专业的师资,为管理层省去摸索时间。

传统上,高层管理要提出策略、发挥领导力,中层要管理团队、确保业绩达标,基层员工负责执行好每一项任务,完成交付,高层学习领导、中层学习管理、基层学习技术,是看似合理的分配,但王玉明董事长发现,为了面对未来趋势,高层管理者不可能对新技术不闻不问,即便不需要直接处理技术或执行问题,但欠缺对新技术的了解,还是会在拟定转型策略上遭遇阻碍。这些高层管理的学习,目的是对于新趋势的全面理解,而非具体的操作细节,免得见树不见林。

再从中层和基层的角度来看,在工作场合多半是遇到团队运作、向上管理、带领下属或跨部门沟通的问题,这样的问题如果持续堆积在基层,长期必然会影响到公司策略的实践。王玉明董事长总结,领导能力要有从基层打底,高层管理补充新的思维,才能真正让路尚集团迈向更好的跨越。

目前,路尚控股集团已从最初的订单事业部拓展到今天的七大事业部:订单事业部、支付事业部、互联网事业部、通讯事业部、AI驾培事业部、银行金融事业部、互联网新零售事业部、数字魔方网络科技有限公司,并一直秉承“创新谋发展,同心赢未来”的信念,经过几十年的蜕变与成长,路尚控股集团产业广泛分布于全国40多个城市,已完成180家子公司、4000多人营销团队的全国网络布局。在未来的发展中,路尚控股集团将始终保持与时俱进,不断创新,不断进步,着眼于未来发展蓝图,路尚控股集团将砥砺前行,奋进拼搏,努力成为有强大影响力的战略营销平台!