疫情后，市场风向正在加速转变，经济环境在变、官方政策在变、运营思路在变，消费者心智在变，营销策略在变，品牌战略在变…… 美业现在和未来正在发生深层次的、实质性的、结构性的变化。

医美从业者的感知：自2020年后，整形外科客户急剧减少、轻医美（注射/光电/水光）客户爆发式增长、中小型机构越发活跃、服务品质被重视、营销方式多样化、获客难度增加、团队能力不足、新项目活跃周期短、行业监管愈发严格等。

生美从业者的感知：客户更重视项目效果、消费趋向医美化、大业绩产出更难、年轻客户不进店、行业监管愈发严格等。

在这两种感知下，医疗美容开始生活化，生活美容开始医疗化，进而催生了轻医美的兴起。随着轻医美已成为美业的共识，市场的竞争也很快变得激烈，再叠加经济下行，目前，行业正在达成的共识是：轻医美+生美=双美模式，这种模式促使轻医美和生美有机结合，为求美者提供更全面、更有效、更个性化的美容和抗衰解决方案，同样也更受年轻一代消费者的青睐。

从目前的发展趋势看，外部环境的变化，使“双美”品牌至少面临着3大挑战：

1.产研升级：在生美和双美实现打通后，新的挑战是产研升级。医美有很高的技术、设备门槛，双美品牌要用产研升级应对市场变化。星医惠品牌经过为期2年的战略筹备，与华熙生物母公司：山东国家级科技领先企业--福瑞达生物股份有限公司深度携手，以水光国货系列产品，真正实现产、供、销一体化，以卓越的产品品质和超级性价比的的价格体系，赢得众多消费者与门店的青睐。

2.数字化升级：数字化已经成为美业经营的主流趋势，如何实现数字化是生美门店升级双美所面临的重大挑战。星医惠云BA线上支持系统，从门店选址开始，对全店进行数字化托管运营支持，迅速助力门店起步运营，通过微信小程序的高效使用，1天即可完成门店数据化升级。

3.管理精细化升级：双美客群随着市场变化，如何进行产品和服务升级？如何分类管理？让两大业态形成生态，提升门店产品与技术标准，为消费者提供更满意的服务。星医惠携手武汉市政府打造的中国首个《医美产教学一体化人才输出基地》，为星医惠门店提供源源不断的高素质专精人才；企业大学“星橙教育学院”开设《店长成长班》、《咨询研修班》、《医生深造班》、《美容师速成班》、《基础全能班》等系统课程，建立双美门店岗位7天线下+2天线上培训体系，人员快速上岗。

一厘米的宽度，一千米的深度。星医惠品牌始终以带动医美产业双美升级，传播安全变美为使命。在轻医美赛道上方向明确，打造极致的专业精神和专业能力。做好产品、好运营、好效果、好服务、成为医美市场独树一帜的连锁品牌。