大凡成功的人都有一个共同的特点,那就是爱学习,好读书。

李安平从一个普通的农民子弟变成振东集团董事长,离不开他一如既往的学习和读书。在日常出差中,李安平会选择乘坐高铁,他会习惯性地在车厢过道走一走,发现大多数人不是睡觉就是看手机,只有极少数的人在读书做笔记。李安平感慨说:“现在,读书的人越来越少了,人们的思维越来越碎片化了。”

上世纪70年代,李安平十多岁时,正赶上学校停课。渴望读书的李安平只能私下找书和报纸看。他发现“发小”乔和平家的炕边用报纸围挡了三面墙,就兴奋地上了炕,歪着头,一行一行仔细看。好不容易借到一本《三国演义》,翻着翻着就入迷了,简直是“钻”进了书里。像这样,李安平读过了《水浒传》、《西游记》等。他不但自己读,动手抄,还给别人讲,边讲边演。

初中没读完就辍学在家的李安平整天跟下乡插队的知青们“泡”在一起,听他们讲述大城市的故事,开始向往外面的世界。恢复高考后,知青们开始废寝忘食地发愤学习。李安平陪在身边,看在眼里,感在心上,自我学习意识进一步增强了。正是在这些通过高考走出农村、重返城市的知青身上,李安平真切地看到了知识的强大力量。

一个难得的就业机会终于来了,李安平因为与知青的长期相处,长治县商业局领导觉得他与农村出来的人不一样,就破格招用了他。这也开启了李安平的商业生涯。

1993年10月1日,李安平一心想着振兴家乡东和村,向98位亲朋好友筹借了28.9万元,建成了振东首座加油站,成立了振东实业公司。

李安平不仅自己爱学习,还将学习之风带到了企业里。加油站刚成立时,招收的加油员文化程度低,职业素质弱,为此,李安平推出“工作日志”模式,要求每天班前做好计划,班后将工作内容、落实情况、感想体会等记录在册。他还创办了《振东视野》报,让大家倾吐心声,分享心得。后来,《振东视野》经过改版,变为企业内刊,至今已印至521期了。

有年少失学经历的李安平办企后有着浓烈的教育情结。在公司内部,李安平开办职工培训学校,2012年成立振东商学院。熟悉李安平的人都知道,他最喜欢别人称呼他为“老师”或“院长”。

李安平无论走到哪里,都一定要进书店转转。2002年,振东刚转型进入制药行业。有一次,他在北京西单图书超市发现一本《医药营销——地区经理实务》,站着一口气读完了。从书店出来后,他给振东在沪负责人打电话,要求迅速联系该书的作者上官万平。联系到人后,李安平立即前去拜访,深入交流后,两人达成了合作意向,上官万平为振东做营销策划。上官万平调研了5个省医药市场,策划出3套营销方案,并为振东员工讲授营销技巧培训课。2003年,振东销网铺到了全国,销售额大幅提高,达到1.2亿元,合作成效立竿见影。李安平说:“这不过是我时时用心、事事求知的结果吧。”

还有一次,李安平在飞机上读《优秀企业的逻辑》一书,他突然意识到,如果员工犯错,只有单一的“经济型处罚”是不够的,“学习型处罚”可以成为一种更有导向、更有价值的方式。回到公司后,李安平与高管分享了这个管理思路,大家一致说好,“学习型处罚”模式以此而生。

在企业发展中,李安平还经常给员工推荐书籍,希望大家从中领悟到管理的要义。2006年,李安平亲自编写了《肿瘤患者护理手册》,列入“国家星火计划培训丛书”。2014年,李安平与王智民教授合著《中国苦参》,王永炎、张伯礼院士拨冗作序。

企业的成长与人的成长一样,就像是一场永无终点的马拉松竞技,它的终点取决于企业领导者的认知,企业的学习能力。李安平像一位具有无限学习和教育热忱的传道者,孜孜不倦追求着卓越的企业文化、恒久的企业价值,并将学习的风气和习惯深植进企业基因里,带领振东人在商海中乘风破浪、扬帆远航!


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