仲夏时节，总投资约2.8亿元的奉化区金海小学项目施工现场一片忙碌，地下室、实验楼四层支模架、教学楼浅基础施工相继完成……从去年年底开工建设至今，短短半年，新学校模样已隐约可见。

金海小学项目是奉化区重点民生工程。项目配派了区教育局副局长李永强和区教育投资公司总经理王剑勇分别担任“项目经理”和“项目经理助理”，从项目立项、审批到具体施工环节、全过程服务、帮助排除难点，一路“保驾护航”。目前项目施工已完成总工程量的约30%，比原定计划提速近8%，预计下半年完成主体工程并开始装潢装饰，明年9月投入使用，跑出了疫情下重点项目建设新速度。

重点项目是区域经济社会发展的“牛鼻子”。为保障重大项目的顺利推进，奉化区推出“联项目、跑工程”行动升级版，每年安排一批在建和新建重大项目，由区发改局会同经信、教育等24个部门以及各镇(街道)，选派分管领导、中层干部担任“项目经理”“项目经理助理”，精准挂钩包干，提供“管家式”“一对一”“全流程”服务。

“项目经理”和“项目经理助理”需要紧盯项目每一个推进流程，主动与企业沟通协商，预判项目进度和将遇到的难点，制订个性化服务方案，提出最优解决路径，加快项目落地实施。在宁波滨海华侨城文旅项目建设中，“项目经理助理”张艳充分利用自身专业知识和业务能力，协助完成了华侨城区块控规局部调整批复和市政管线综合规划、城市设计、摩天轮项目等规划研究，并帮助破解了区域内坟墓迁移、养殖清退等一系列政策处理难题。“我们有不懂的、需要跑腿的、没法解决的，只要盯牢‘项目经理’一个人就行，很方便。”宁波滨海华侨城投资发展有限公司总经理助理鲍晓曙夸赞道，“项目经理(助理)制”一对一服务，帮企业排除障碍，还大大节省了时间和办事成本。

目前，“项目经理(助理)制”已成为奉化重大项目的“标配”，催动机关干部从办公室向项目现场主动“位移”，把服务触角延伸到项目一线。奉化区还打造了“项目经理”数字化管理平台，建立“4+1+1+1”项目闭环管理机制，实行全流程监管、跟进、评价，推动重大项目建设换挡前行，持续提升政府服务效率。

今年，奉化共安排重大项目154个，按照“1+1(区管干部+中层干部)”形式派送“项目经理”和“项目经理助理”178名，并实行动态调整增补制度。今年前4个月，“项目经理”和“项目经理助理”共计走访联系项目1500余个次，发现问题135个，现场解决108个，交办27个(已解决20个);全区累计完成固定资产投资133.4亿元，排名全市第三，增速11.1%;35项省市重点工程完成投资约29.5亿元，投资完成率38.8%。( 余建文 奉化区委报道组 严世君 )