(资料图)

华为在智能经济研究报告表明，数字经济对全球总体GDP的贡献份额在不断的攀升，预计到2025年全球55%的经济增长来自于数字经济的驱动，170多个国家发布了数字战略，2026年全球数字化转型的支出将高达3.41万亿美元，这是整个产业链的新蓝海。包括正在进行数字化转型的企业，还有那些支撑数字化转型的企业，都会面临巨大的市场空间。

结合华为近10年的实践，孟晚舟分享了对数字化转型的三个核心洞见。首先，战略驱动是根本：数字化本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。其次，数据治理是基础：只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义，不同维度的数据汇聚在一起才能创造新的价值。最后，数据智能是方向：数据正在成为生产力，作业数字化、数字平台化使得数据清洁、透明、聚合，是转型的基础；平台智能化，智能实战化使得数据随需、易懂、有用，是数字转型的深化。

孟晚舟表示，面对数字化机遇，华为保持在连接、计算、存储、云等方面保持投入，为客户提供极简架构，极高质量，极低成本、极优体验的数字基础设施。帮助客户实现数字化转型的“4化”：作业数字化，数字平台化，平台智能化，智能实战化。

围绕数字化，华为在基础软件领域持续耕耘，华为发布了欧拉、鸿蒙操作系统、高斯数据库等，华为将Open 欧拉和Open Harmony贡献给开放原子开源基金会，我们期待通过软件开源来实现产业生态的繁荣。

在连接产业，从人到物，同家庭到工厂，从地面交通到地下矿道极为丰富的行业场景，要求连接无处不在，无时不快。华为将持续推动建设5.5G时代领先的数字基础设施，构建千亿物联万兆体验的网络能力。

华为预测，到2030年全球连接总量将突破2,000亿。与此同时，企业的网络接入、家庭的宽带接入、个人的无线接入将迎来万兆连接的时代，通用算力将增长10倍，而人工智能算力将增长500倍。万兆企业WiFi渗透率达到40%，云服务占企业应用支出比例为87%。

孟晚舟举例信义玻璃数字化转型。信义玻璃是中国最大的玻璃制造企业，有11个工业园区，有几十条生产线，过去信义玻璃的业务数据是分散和存储在上百个应用系统中，而且数据标准数据口径都不统一，比如天然气的日子数据，有些产线显示的是最大值，有些产线显示是平均值，他们在做整体能耗优化的时候无从入手。面对客户这个痛点，华为将IT数据和200多个生产设备的OT数据融合在了一起，首先实现了数据的透明和可视。二是通过采集生产供应数据，建立数学模型，来构筑了数字化运营的底座。基于这些数据和数学模型，令优秀经验可以快速被复制，当整套方案被实施后，产线的天然气能耗大幅度降低，信义玻璃自己的统计显示，每年可以减少3到4亿元的天然气能耗。

孟晚舟表示，数字化的本质是战略选择和战略规划，数据治理是基础，数据智能是方向，成功的数字化转型是有战略驱动的，而不是由技术驱动的。数字化转型是一把手工程，这个转型过程面临着一场深刻的复杂的系统革命，没有愿景的牵引，没有文化的匹配，数字化转型所带来的解决方案，不可能产生价值的。

数字化的历程必然是波澜壮阔的。我们在岁月流转中看到了生生不息，在风起云涌中践行坚韧很久，慢慢真诚开启长路未必遥远。在痛并快乐的过程中，唯有充满韧性和只争朝夕的气魄，才能成为这个大时代的助力。华为将与客户伙伴一起共同推进数字化转型，共赢数字化的未来。

本文由电子发烧友原创，转载请注明以上来源。微信号zy1052625525。需入群交流，请添加微信elecfans999，投稿爆料采访需求，请发邮箱zhangying@elecfans.com。