本文转自：中原融媒

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 原雷

马村联社新任党委书记焦水芹调整到位后，迅速进入工作状态，在初步了解机关各条线业务经营情况后，在联社副主任常利红的陪同下，连续两日深入基层信用社(部)和小微贷中心走访调研，通过实地查看、召开座谈会等方式及时掌握基层一手情况，竭尽全力为下一步加快马村联社发展奠定基础。

在营业网点外，焦水芹认真询问社部布局和安全保卫情况;在综合柜台前，焦水芹细致关心员工工作和生活情况;在信贷大厅中，焦水芹仔细了解贷款营销和信贷产品情况;在座谈会上，焦水芹耐心倾听社部存在的问题和面临困难。每到一处，焦水芹为社部主任答疑解惑，就不同问题“把脉开方”。

通过走访调研，焦水芹代表联社党委充分肯定了基层广大干部员工前期集中清收及一季度“开门红”所做的艰辛工作和取得的较好成绩，勉励大家要进一步团结一心，奋勇向前。就做好下一步工作，焦水芹要求一是要总结经验，加快进度。在新一届领导班子调整期间，各社部要不等不靠，克服困难，加大力度，主动工作;对于各自存在的业务短板和发展瓶颈，要深挖根源，找准症结，拿出切实可行的思路和措施精准化解;面对人员不足的实际情况，各社部负责人要加强员工思想教育引导，率先垂范，以身作则，以实际行动一级带着一级干、一级做给一级看。二是要明确目标，压实责任。全社上下要紧紧围绕贷款投放和不良清收两项重点工作，进一步明确任务目标和客户目标，通过“建台账、拉单子”实施贷款联合营销，通过“领导带头，营销分包”调动员工积极主动，通过“对接村委，梳理详单”分类筛选组织清收等多种措施，锁定目标群，找准突破口，加大执行力;各社部要通过细化考核等措施真正层层传导压力,压紧压实责任落实。三是要细分客户，“抢占夺守”。针对存款、贷款、网络金融等任务，要努力学习做到“3个六”：即对1个客户上门跑六遍;向1个客户综合营销6个农信产品;让1个老客户转介绍6个新客户，练就“手勤、嘴勤、腿勤”本领，用真情感化客户，进而与同业金融机构抢客户、占市场、夺份额、守存量。四是要坚守标准，合规操作。要以集中清收过程中发现的沉疴痼疾为警示，进一步筑牢底线思维，坚守合规操作，按制度办事，按流程办事。

此次走访调研，突出问题导向，找准问题症结，深入分析原因，提出意见建议，深得基层各信用社(部)负责人的一致赞许。马村联社全体干部员工也将以此次走访调研为契机，锚定目标，加压奋进，奋力开创联社发展新篇章。