在全市城市管理综合考核中,连续四次获得A 类街道考核前两名———

探索安东卫的精致密码


(资料图片仅供参考)

全媒体记者 侯庆萍

2月16日,2022年度下半年日照城市管理综合考核情况通报发布:岚山区安东卫街道获得A类街道考核第一名,这也是该街道连续四次获得A类街道考核前两名。

这样的成绩,从何而来?

“作为驻地街道,安东卫的建设管理要跳出安东卫看安东卫,跳出岚山看安东卫,坚持党建引领,全面落实‘区域共建、资源共享、协同聚力、融合发展’理念,探索城市管理新模式,让街道宜居宜业宜游宜乐。”岚山区委常委、统战部部长,安东卫街道党工委书记孙志明坦言。

聚合力·城市管理更精细

秀美宜人的生态、整洁雅致的街景、便捷舒适的公共设施……近年来,安东卫在城市规划建设管理上如神笔在握。而这只神笔,就是党建引领。

据介绍,该街道从顶层设计着手,在23个城区村居和7个城市社区均成立城市管理办公室,全面负责开展本辖区各项城市管理工作,建立横向到边、纵向到底”的三级城市管理责任体系。围绕“党建+市场园区”“党建+物业”等,加强区域性、行业性的核心“两新”党组织培育,打造一批高水平党建示范点。

此外,着力构建“网格+”治理格局,该街道建成区划分六个大网格80个小网格,各网格道路配备正副街长、巡查员,生活小区内配备网格员,通过扁平化管理模式对建成区实行全覆盖、无缝隙管理和服务,并将“多网融合、一网统筹”的管理模式融入城市管理。

该街道还借助“专业+”力量,扩展“智慧+”治理效能,对街道精雕细琢。比如,充分发挥外聘第三方城市管理专业优势,在城管员选拔上,优先考虑聘用网格所在村居社区的离退职老党员、老干部;以“数字城管”赋能城市管理,建立快速高效运转机制,发挥“随手拍”等问题反映渠道作用,不断提升城市管理问题高效处置能力。

暖民心·民生为本增福祉

从破旧民房蝶变为标志性的城市建筑,从闲置楼宇跃身成为项目发展的平台,安东卫坚持民生导向,先后建成明珠时代广场、新天地商业圈等标志性建筑,建成北街大厦、北街生活一区……活力的老商圈、蓬勃的新业态在这里交织生长。

“宜居、宜业”寄托着百姓最朴素的期待。

从打通一批堵头路、断头路,到实现雨污分流,雨污水管网总长260余公里;从热力主管网总长60余公里,供热覆盖面积达210万平方米,到加快建设安置区,改造提升老旧小区,新增建设停车泊位……该街道抓改造、提“硬件”,快速完善城市载体功能。

同时,该街道抓更新,提“颜值”,人文宜居城市新鲜亮相。

强力开展城市更新行动,提升与建设公园节点绿地,对裸露土地进行整治提升;提升建筑立面、广告牌匾、景观照明等艺术美感和文化内涵;实施城市家居、环境标识、架空线入地等细部美化工程;推进道路亮化、城区公共建筑亮化和既有建筑物亮化工程,打造“点、线、面”五彩斑斓的城市夜景。

城市靓了,魅力来了,夜生活、夜经济开始“冒”起来,也倒逼“八小时”外城市管理反应更快速。

促规范·制度导向管长远

城市“三分建、七分管”,该街道坚持制度导向,推动城市精致化管理健康发展。

工作中,该街道畅通区域资源,建立区域化综合议事协调工作机制,建立社区居委会、业委会、物业、群众与城市管理、住建等部门组成的多方联动机制,及时协调解决处理日常城市管理方面的“烦心事”,做到“小事不出社区、大事不出街道”。

打造“红色物业”撬动社区治理大能量。该街道激活“红色细胞”,以“先锋红管家”为引领,构建“行业主管、基层主抓”的物业管理模式。在安润物业、大诚物业等开展红色物业试点,探索推动社区与物业公司合作,健全“街道—社区—物业”联动治理体系,实现党群、物业、邻里三方互融。开展“党员活动日”和志愿服务等活动,及时解决社区各类热点难点问题。

此外,该街道注重品牌创建,探索“一社区一特色”创建,组织轿顶山、北街、多岛海等社区开展“情暖夕阳红”等特色活动,提高居民对城市的认同感和归属感。

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