近日,国家电网公司同期线损管理系统发布3月份“百强县”评选结果,国网濉溪县供电公司入选“百强县”及“进步百佳”,成功实现同期线损管理“双联创”,为安徽省七家大型县公司首家获评同期线损“百强县”的单位。濉溪县供电公司园区供电所及韩村中心供电所成功创建同期线损“百强所”。在2月份入选“百强供电所”的基础上,濉溪县供电公司同期线损管理再创佳绩。

今年以来,濉溪县供电公司始终将线损管理作为夯实管理基础、提升经营效益的抓手,以问题为导向,强调以技术降损和管理降损为抓手,做好基础数据源头管控,完善线损治理体系,形成线损治理的良好氛围,线损治理水平不断提升。


(资料图)

明确目标任务,强化责任落实

濉溪县供电公司在年初“两会”确定创建国网同期线损“百强县、百强所”的工作目标,并将同期线损管理纳入年度重点工作任务。按照统一领导原则,成立线损管控领导小组。发建部牵头制定《国网濉溪县供电公司同期线损“百强”争创工作方案》,形成发展建设部牵头、营销及运检专业部门管理、供电所落实的多专业协同管理模式。集结三部门及供电所中坚力量,攻克短板,团结协作,破解创建中的短板,分台理论线损整体得分由2月份1.56分提升至14.81分,整体指标取得了历史性突破。

加强日常管理,激活基础治理

日常维护中,濉溪县供电公司进一步加强日常管理线损排查,“三封一锁”专项整治,加强计量装置巡视管理;重点针对线损率略大于4%台区开展相关治理工作,尽可能提高台区经济运行率;根据省电力公司下发《同源数据与营销台户数据对比》中的异常数据,持续开展同期系统与用采台户关系不一致治理工作。重点监测典型台区出现的采集失败治理情况,对于频繁出现采集失败的典型台区,通过加装集中器、采集器,整台区表计轮换等方式打好基础,采集运维组配合各参创单位做好技术支撑,确保月度表底与20日上下表底均可及时入库。

严把过程管控,健全机制保障

营销部对各单位换表、采集等流程严加管控,换表时确保营销和运检线损专责同意后进行表底录入,严控20日当天线路达标率合格。线路负荷转移必须提前告知运检部进行提前打包处理。全面梳理并整治PMS台账 、GIS图形、同期线损系统档案不一致问题。在技术降损方面,全面推广“台区三相负荷不平衡治理”“全分相自动无功补偿”等新技术;在管理降损方面,针对长期非经济运行台区建立“一台一策”专项分析,逐台治理,多次开展三相不平衡、台区低压线路拓扑调相、老旧线路改造、台区新增布点、无功就地补偿优化等工作,治理压降台区线损,将整体台区经济运行推向新高度,确保技术降损与管理降损“双达标”。

“短平快”分析会,省时聚力增效

同期线损工作涉及发展、营销、运检等专业,部门协同难度大、专业技术要求高。濉溪县供电公司先后组织召开创建动员会、推进会,优化柔性团队配置。双周分析会要求部门协作、分级管理、责任到人,做到专业部门之间无障碍沟通。满分指标守住即可,针对指标失分项深入分析原因,做到定人定责,点人点事,制定切实可行的整改时限和整改措施,杜绝顾此失彼,积累整改经验,真抓实干,抱团取暖。

下一步,濉溪县供电公司以此次创建为契机,提炼精华,改进不足,群策群力,吃透新考核标准,将降损增效作为精细化管理和提质增效的重要抓手,为百强创建争先进位打好更坚实的基础。(单红萍 王惠敏)

推荐内容