近日，国家电网公司同期线损管理系统发布3月份“百强县”评选结果，国网濉溪县供电公司入选“百强县”及“进步百佳”，成功实现同期线损管理“双联创”，为安徽省七家大型县公司首家获评同期线损“百强县”的单位。濉溪县供电公司园区供电所及韩村中心供电所成功创建同期线损“百强所”。在2月份入选“百强供电所”的基础上，濉溪县供电公司同期线损管理再创佳绩。

今年以来，濉溪县供电公司始终将线损管理作为夯实管理基础、提升经营效益的抓手，以问题为导向，强调以技术降损和管理降损为抓手，做好基础数据源头管控，完善线损治理体系，形成线损治理的良好氛围，线损治理水平不断提升。

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明确目标任务，强化责任落实

濉溪县供电公司在年初“两会”确定创建国网同期线损“百强县、百强所”的工作目标，并将同期线损管理纳入年度重点工作任务。按照统一领导原则，成立线损管控领导小组。发建部牵头制定《国网濉溪县供电公司同期线损“百强”争创工作方案》，形成发展建设部牵头、营销及运检专业部门管理、供电所落实的多专业协同管理模式。集结三部门及供电所中坚力量，攻克短板，团结协作，破解创建中的短板，分台理论线损整体得分由2月份1.56分提升至14.81分，整体指标取得了历史性突破。

加强日常管理，激活基础治理

日常维护中，濉溪县供电公司进一步加强日常管理线损排查，“三封一锁”专项整治，加强计量装置巡视管理；重点针对线损率略大于4%台区开展相关治理工作，尽可能提高台区经济运行率；根据省电力公司下发《同源数据与营销台户数据对比》中的异常数据，持续开展同期系统与用采台户关系不一致治理工作。重点监测典型台区出现的采集失败治理情况，对于频繁出现采集失败的典型台区，通过加装集中器、采集器，整台区表计轮换等方式打好基础，采集运维组配合各参创单位做好技术支撑，确保月度表底与20日上下表底均可及时入库。

严把过程管控，健全机制保障

营销部对各单位换表、采集等流程严加管控，换表时确保营销和运检线损专责同意后进行表底录入，严控20日当天线路达标率合格。线路负荷转移必须提前告知运检部进行提前打包处理。全面梳理并整治PMS台账 、GIS图形、同期线损系统档案不一致问题。在技术降损方面，全面推广“台区三相负荷不平衡治理”“全分相自动无功补偿”等新技术；在管理降损方面，针对长期非经济运行台区建立“一台一策”专项分析，逐台治理，多次开展三相不平衡、台区低压线路拓扑调相、老旧线路改造、台区新增布点、无功就地补偿优化等工作，治理压降台区线损，将整体台区经济运行推向新高度，确保技术降损与管理降损“双达标”。

“短平快”分析会，省时聚力增效

同期线损工作涉及发展、营销、运检等专业，部门协同难度大、专业技术要求高。濉溪县供电公司先后组织召开创建动员会、推进会，优化柔性团队配置。双周分析会要求部门协作、分级管理、责任到人，做到专业部门之间无障碍沟通。满分指标守住即可，针对指标失分项深入分析原因，做到定人定责，点人点事，制定切实可行的整改时限和整改措施，杜绝顾此失彼，积累整改经验，真抓实干，抱团取暖。

下一步，濉溪县供电公司以此次创建为契机，提炼精华，改进不足，群策群力，吃透新考核标准，将降损增效作为精细化管理和提质增效的重要抓手，为百强创建争先进位打好更坚实的基础。（单红萍 王惠敏）