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本报讯（通讯员王代华）进入2023年，焦煤集团赵固一矿加大安全管理力度，优化生产组织，强化经营管理，奋力开创发展新局面。

压实安全责任，守住安全底线。该矿牢树“安全是第一责任”“三不四可”安全理念，始终保持清醒认识，以“零容忍”的态度，全面加大安全风险管控力度，杜绝各类事故发生，坚决筑牢安全防线；对安全没有把握的采掘头面、运行设备、安全防护设施等，一律停产停工停用进行整改，切实做到不安全不生产、生产就必须要安全。

科学组织生产，实现稳产增效。该矿合理调整生产布局，优化采区工作面布置，延长工作面服务时间，减少搬家倒面次数。同时，该矿抓好接替工作面重点工程建设，应用切顶沿空留巷技术，大幅度减少回采巷道进尺。另外，该矿还合理安排劳动用工，严格落实井下单班作业人数限员规定，合理调整人员配置，实施“兼岗合岗”作业，以提高生产效率。在此基础上，该矿还积极探索智能化快速掘进模式，抓好煤岩巷综掘机、挖掘式装载机、液压锚杆钻车、掘锚一体机等先进装备的推广应用，持续提升采掘机械化水平，降低人员的劳动强度，以提高工作效率。

严格成本管控，推动降本增效。该矿大力实施“矿井抓系统、系统抓指标、基层抓任务”的分层级管控模式，将契约化任务指标细化分解到各作业线，以调动全体职工参与成本管控的积极性。同时，该矿充分发挥安全、生产等专业技术人员的现场管理优势，构建多级成本管理体系，最大限度降低生产成本。另外，该矿还以内部市场化管理为抓手，增强干部职工算账搞经营的意识，并牢固树立“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场”的理念，加强生产源头煤质管理，加大煤质考核奖罚力度，以实现效益的最大化。