随着00后大学毕业，一系列“骚操作”惊呆众人：叱咤整顿职场风气、爱租房不爱买房、不婚不育猫狗双全才是幸福人生。
身居“高位”的前辈们不免重新思考：当下的年轻人究竟想要什么?怎样的城市和公司，留得住这届人才?
01.租房二选一：长租公寓or老破小?
在十九大强调“租售同权”，提倡租售并举、租购并举、租购同权的背景下，这届年轻人对待买房更加摆烂，背负沉重房贷如履薄冰的社畜生活，他们一天也不想要。
但是，躲得过房贷的压力，却免不了还是要面临租房的诸多繁琐，传统中介参与的租房模式已经不能够取悦这届年轻人，他们不喜欢和房东之间上下级分明的租借关系，不屑于寄人篱下的低声下气。
传统房地产企业转型迫在眉睫，以传统商业地产运作模式的长租公寓兴起，成为房屋租赁市场“分散式租房平台”之外的新鲜之选，但似乎这届年轻人也并不买账。
究其原因，长租公寓利用自持土地开发或楼宇整租改造方式进行运营，通过统一的“再装修”做好品控，能够稳定满足租客的心理预期，也剔除了原有的房东与租客之间微妙的相处环节。
但是，市场信息不透明与相对有限的实际供应量，使长租公寓的房源在价格上仍旧远超同区位“老破小”的租金，并且绝大多数长租公寓都是商办用地与旅馆用地，水电费比民用高一倍。
调查显示，租房青年能够承受的每月房租，通常在薪资的四分之一，长租公寓的房租与水电费无疑使得这部分生活成本倍增，所以，应届毕业生很难独自消化，通常需选择合租，躲过房东，却又面临与陌生人共居的诸多社交烦恼与安全隐患。
另一方面，按传统住宅业或中介对于“长租”的定义：一年及以上，属于长租，按月计费;一年以下皆为短租，按天计费。传统房屋租赁的押三付一、押一付三，对应届毕业生而言，更是一份沉重而巨大的投入。
现实层面的打击，使不少年轻人对长租公寓望而却步，不得不委曲求全于散户房东手中廉价且状况百出的老破小。
02.应届毕业生去留两难，谁买单?
毕业决定留在一座城市，掏出去的第一笔“巨额”房租，就像年轻人对这座城市交出的一份“投诚保证金”，似乎只有拿出这笔钱，才暂得不到50平的容身之所，换取为这座城市添砖加瓦的入门资格。
而应届毕业生在一座城市的前三年，都是换工作、换城市的高发期，从学生到社会人的“社会身份转型期”，充满着机遇与不确定性，第一份工作、第一份租住体验，都会直接决定年轻人对这座城市的去留。
“让事业激励人才，让人才成就事业。”志存高远的优秀人才，往往都拥有澎湃的家国情怀和远大的理想抱负，他们将人生价值紧密联结在一座陌生城市，渴望用青春耕耘一份事业。
事业是磁场，吸引汇聚人才，创业离不开人才，人才也离不开事业提供的舞台。长租模式显然不很契合他们的发展路线，甚至限制他们个人发展的自由空间，而优质居住体验与开阔事业晋升空间的缺失，都可能劝退他们继续奋斗在异乡。
做好人才工作，营造区域环境便是重中之重，无怪乎近些年来，利用行政手段进行资源再配置的人才公寓，伴随城市“人才战”在各个城市产业园悄然兴起，成为人才工作的普遍公共政策，解决人才阶段性住房困难，为产业发展营造更好的区域环境，进一步吸引更多优质人才奔赴城市。
03.人才社区，凭什么留住青年才俊?
2021年，漫柏集团精准洞悉市场，以“实现青年对美好生活的向往”为使命，喊出了“打造青年人才家”的口号，倾力打造全国首例超大型未来人才社区——常高新·漫柏未来人才社区。
社区占地总面积17.2万平方米，改造人才公寓3118间，配套商业街2.1万平方米，公共配套空间超1万平方米，改造总投资额超2亿元，可服务近8000名青年人才。
值得一提的是，漫柏未来人才社区“押一付一”的轻型租赁模式，与民用水电的低成本，成为许多应届毕业生留在常州的心动安居之所。
为节省租客的时间精力成本，漫柏未来人才社区极究每一服务环节，实现租房流程的简化，社区积极提供公区保洁、绿化维护、设施设备维保等基础服务外，还提供24小时管家服务、入户保洁、入户维修等专属服务，让租客免于后顾之忧的同时，享受便捷高效的居住体验，除此之外，提供合同查看、账单缴纳、门锁管理、报修投诉等租后服务，切实保证租客入住后的体验与权益。
当代人一生的绝大部分时间都在室内度过，即便在户外，人们也更多倾向于在经过设计者改造的空间里进行活动，人造环境在人们的生活中已经成为绝对的主导，而空间形态往往是社群组织关系的物理体现。
咖啡店、共享空间等“第三空间”的蓬勃兴起，无不昭示着人们对建筑和空间的需求升级，不再是简单的遮风挡雨或娱乐休闲，而是需要在每处空间都发生心理活动、情感投射和人际往来。
基于这个洞察，漫柏未来人才社区不仅配套基础空间建设，提供涵盖秋白书苑、自习室、健身房、瑜伽室、电竞室、桌游室、K歌房、萌宠乐园、共享厨房等多种功能空间，更为入住人才提供多样化的社群活动、定期的相亲聚会、个性化的就业与创业培训等全方位、立体化、高品质的精神文明关怀。
04.漫柏为什么做未来人才社区?
何谓人才社区?其实至今没有严格明确的定义，但这却绝非忽然涌现的新事物。早在上世纪就曾有过一系列举措确保人才安居。
如今，漫柏集团更是以未来人才社区为核心产品，为城市人才提供可持续发展的居住解决方案，塑造出全新业态，助力实现人才与城市的双向奔赴。
在国家政策引导下，地产的投资属性减弱，回归消费属性，个人将更多从消费品角度出发进行决策，所以对产品质量与物业服务质量的要求越来越高。
做好人才社区，一方面要考虑到青年才俊“安居”与“乐业”的基础需求，还要注重延伸满足他们对于人生价值观与幸福感的精神追求，提供一份实实在在的“归属感”，更要为青年创造可持续发展的空间，提供切实有效的公共服务与优惠政策，方可推动实现青年与城市互构共赢的新型城市形态。
另一方面，漫柏希望凭借大型人才社区运营商出色的运营实力，打造优质靠谱的人才社区产品，不仅能帮助政府保值、增值闲置地产资源，也有效帮助企业进一步吸纳人才，创造可观收益。
目前，漫柏集团旗下常高新·漫柏未来人才社区、青柠国际人才社区已和周边涵盖企业、院校在内的数百家单位深度合作，不仅高效推进区域经济的聚合发展，也在服务客户的过程中赋能其他潜在业务发展，实现多方共赢。
漫柏坚守集团使命，立足自身行业，力争为住房租赁行业树立标杆，引领行业高质量发展，大力推进优质人才公寓建设，为青年人才和新市民提供优质的宜居宜业环境，搭建高质量人才创新创业平台，让城市对青年更友好，实现城市与青年的双向促进、相互成全，让青年人才与城市发展同频共振。
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