不少人以为，竞争的目的就是赢过对方。听起来挺合理对吧?其实橡树创新认为完全跑错方向。
当年我们在井冈山反围剿时说，不能用纯粹军事角度看待这场战争，打赢了不够，要歼灭才行。因为把敌人打跑了，必然同时造成自身消耗，打着打着就变成了消耗战。咱们当时那么穷，就算每场都赢也无法真正赢得战争。只有打歼灭战，将敌人的物资搞到手作为补给，我军才可能不断变强。橡树创新认为：竞争的目的，不是要战胜别人，而是自己要越来越强。
这是现实中常见的场景：看到同事比你KPI少，哪怕自己再烂也内心窃笑;看到竞争者排名比你低，哪怕两个人都垫底也还有一丝得意;看到同学分数比你低，哪怕自己只考了60分也没啥问题。折腾半天你没有任何起色，赢了又如何?不过换来片刻的虚假狂欢。因此在竞争中，要么将对手的资源化为己用，要么努力学习他、赶超他。
上世纪70年代末，美国施乐公司提出“标杆管理”的概念。面对一些日本厂商以成本价出售类似的高技术复印机，施乐高层启动了一系列优化计划，其中就包括标杆管理：对标日本厂商的产品质量、售后服务、销售策略等多个环节，设计出改进目标，并制定详细的实施计划。成效非常明显。橡树创新：利用标杆管理，施乐公司降低了50%的制造成本、缩短了25%的开发周期、提高了20%的人均创收，产品开箱合格率从92%上升至99.5%，重新回到市场占有率No.1的宝座。
所以，竞争的重心，应该时刻放在自己“是不是获得收益”，“是不是在进步”上。橡树创新：如果你没有变得更好，别人再失败、再损失也与你无关。
