7月6日，泰禾集团披露黄其森在半年工作会上的讲话。黄其森提出，目前三大重点工作分别为保交楼、保品质、保员工薪酬。

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黄其森说，泰禾的问题都能解决，但一定要讲实话、讲真话，不能夸大其词，不能报喜不报忧，以免误导集团决策。

未来两三年，保交楼依然是最重点工作，一定要把楼交给业主。不是说解决方案有了、纾困资金来了就行了。要和中央精神保持一致，要从“保交楼就是保民生、保稳定”的高度来看待、来做好这项工作。

第二个重点工作，是保品质。泰禾这时候要展现责任担当，要坚持企业的初心。保品质是两部分，一个是产品、一个是服务。提升服务品质，这是泰禾的企业战略。大家对这项战略工作一定要理解，要重视，要用心。你如果不理解，那肯定干不好。做好服务，就是要沉下来，就是要“做孙子”。我们“欠债”太多，要一项项为业主解决。

黄其森认为，泰禾能不能站起来、活下去，就是要保品质，不能找理由，不能说没有钱就要降品质。谁没有达到要求，肯定要被拿下。

第三项重点工作，保证员工薪酬。接下去，人力、财务，再加上各个区域，要拿出保证员工薪酬的解决方案。泰禾的事情，所有的目标，都要靠团队共同奋斗来完成，要保证员工薪酬。