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今年以来，国网通化供电公司高新区供电中心党支部通过不断加强小微权力管理监督，围绕关键岗位、重点领域、重点环节开展“小微权力”问题治理，以统筹部署、责任落实、上下联动的方式形成工作合力、实现廉洁风险可控、在控、能控，让小微权力展现在阳光下、运行在监督下。

在监督队伍上添力量。建立业务培训、工作例会、定期报告、教育监督、廉政谈话、日常管理等六项组织措施，切实发挥好纪委委员监督作用，使监督触角直抵神经末梢。

在监督内容上划重点。加强对党章党规党纪执行情况的监督检查，紧盯靠电吃电、供电服务违规收费、“三指定”等损害群众利益问题，强化对中心“小微权力”的制约和监督，覆盖到党支部和党员干部，辐射到每一位员工，着力打通监督“最后一公里”。

在监督功效上下功夫。以业扩报装、食堂管理、车辆管控、运维管理等多方面工作为抓手，对照履职要点、任务清单，通过常态化的咬耳扯袖、堵塞漏洞，让党员干部职工切实感受到监督无处不在，从而阻断腐败渐生发展的轨迹。

下一步，高新区供电中心将持续总结提炼“小微权力”微腐败问题长效治理典型工作经验，分析评估新业务、新业态中发现的新“小微权力”微腐败典型问题，推动长效治理工作高质量发展。（咸延薇）