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今年以来，长庆油田天然气评价项目部立足实际，严格落实集团公司“四全”“四查”要求和油田公司“五个安全”，紧扣“11356”工作部署和安排，持续开展“四不两直”安全生产大检查，突出安全教育、现场管理、责任落实“三管三必须”，实现了产能建设安全平稳高效运行。

强化安全教育 树立安全意识

该部全面梳理QHSE管理制度35项、《安全生产责任清单》42份、QHSE重点工作16项，并采取安全制度宣讲、安全知识学习、安全事故警示等措施开展培训，使干部员工牢固树立了“安全生产重于泰山”的安全意识。同时，根据生产建设实际，组织开展安全宣传答疑解惑、“安全月”系列宣传、“安全进学校”“我讲安全”活动，利用企业即时通工作群持续开展特殊时段、重点部位安全风险提示，522人次参加安全教育培训，使全员安全意识和技能明显提升。

深入现场开展安全大检查

强化现场管理 夯实安全基础

针对天气炎热、施工作业点多面广、汛期安全环保风险大等特点，该部把安全大检查作为做好重要时段安全生产工作的首要任务，围绕安全生产十五条硬措施和全方位安全风险隐患排查整治等重点内容对标对表，开展全方位、无死角安全生产大检查，举一反三整改存在问题，消除安全隐患。大检查工作开展以来，累计发现并整改钻试现场隐患问题306项，拧紧了安全“螺丝钉”，实现了安全管理“不松劲”。

对标对表落实安全责任

强化责任落实 压实主体责任

建立安全管理责任体系，采取日常监管与“四不两直”检查的方式，对钻试现场及泥浆不落地关键工序、井控安全进行全面排查，一周一摸底，一月全覆盖，不遗漏一个井场，不放过一个问题，全面摸清现场问题，实现责任无遗漏、监督无盲点、管理无死角；严格落实全员安全环保责任制，压实施工队伍、项目部、承包商、监督方等各级责任，严抓施工资质、钻试现场、工程质量、井控安全等重点环节管控；组织项目部级应急处置措施预案演练6次，实现全员做到懂操作、会应急；推行项目经理带头承包井队、安全责任履行严考硬兑、全员参与安全管理、深入施工现场检查的运行机制，对生产建设过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，纳入“说清楚”考核机制，公开通报曝光，让安全责任落实到人，形成了“安全生产人人有责、隐患排查人人参与”的良好氛围。（通讯员：张囝囝）