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石家庄炼化深化物资采购管理，以效益为中心，实施一系列低采购成本措施，在一季度集团公司物资供应管理绩效考核中，采购资金节约率指标居炼化板块首位。前5个月 ，公司采购资金节约率达15.27%，降本增效显著。今年以来，他们组织采购人员开展大讨论，找准物资采购短板，引导员工多提降低采购成本的点子。严控各单位需求计划，严格审查需求计划提报，引入竞争机制，从源头避免物资采购成本增加。结合近3年物资采购频次，合理设置最高限价，从市场环境、市场资源、市场行情等方面对每笔采购实施市场研究和成本构成分析，确定合理采购价格。全面进行价格比对分析，确保“同类、同质、同阶段 、同批量 ”物资采购价格合理。 （王叶敏 韩丽红）