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今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂立足企业实际，进一步完善人才管理机制，创新人才培养平台，以“四个坚持”激活人才队伍“内生动力”，取得较好成效。

坚持事业留人，打造人才“助推器”。完善劳模创新工作室和技师创新工作室，以项目为载体，课题带动，发挥“师带徒”的作用，强化精准培养培育，推动职工学知识、强技术、增本领，打造企业发展需要的高素质职工队伍。

坚持机会留人，甘做人才“引路人”。加强人才培养统筹规划，创新培养模式，通过给管理、技术、技能三类人才压担子、架梯子，加强政策支持和资源倾斜，给予人才足够的包容，建立容错机制，不求全责备，增强人才的成就感、获得感和企业归属感。同时组织开展各类技术技能竞赛比武，推动企业内部人才流动，激发人才创新创造活力。

坚持环境留人，厚培人才“梧桐树”。坚持重品德、重能力、重业绩、重贡献导向选人用人，规范岗位晋升、职位晋升制度流程，服务人才职业发展。针对管理、技术、技能三类人才，尊重人才成长规律，建立各类人才库，拓宽人才发展空间，激发各类人才的积极性和创造性。

坚持成就留人，提升人才“获得感”。进一步健全完善以业绩为核心，以贡献为标尺，以岗位能力为依据的激励机制，坚持待遇向基层一线倾斜，向业绩突出者倾斜，向创造有效价值者倾斜，做到人才付出与回报相匹配，让优秀人才“名利双收”。（刘斌）