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近期，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂从强化班组建设入手，采取“过程提质、人才培养、班组文化”等有效措施，增强班组“动力、能力、活力”，进一步夯实班组管理基础，有效推动班组各项工作高效运行，取得了较好成效。

抓“过程提质”，增强班组动力。围绕班组建设工作评价主线，细化评价内容，结合“六型班组”创建具体要求及精益五项活动工作内容，优化完善相关考核实施细则，加大班组考核激励，同时进一步明确班委职责分工，严格执行力考核，将“以贡献论英雄”的工作理念传递到每一位班组员工，营造出争先创优、你追我赶的干事创业氛围。

抓“人才培养”，增强班组能力。以“一岗多能”为抓手，依托班组资源支持实现“AB岗”轮换；同时坚持“双委共建”模式，邀请党支部支委参与班组建设工作，将党建工作积极融入中心工作，通过党员传帮带，培养一批班组操作、维修能手，让党员“头雁效应”带动班组“群雁齐飞”，让党建成为班组看得见的红色生产力，全面提升班组建设水平。

抓“班组文化”，增强班组活力。以“六型班组”创建为契机，逐步搭建班组制度文化、班组生产文化、班组精神文化、班组行为文化的班组文化体系，不断丰富班组文化内涵。同时以“党建红、创新蓝、活力黄”为和谐班组人文建设三原色，以激活人的潜能为根本内驱力，以实现班组文化理念全员化、机制精细化、活动品牌化为基本路径，积极探索出班组特色文化体系。（刘斌）