细管理 “微”调度　强督导

威县：精细管理促项目早落地快推进

本报讯（记者闫丽静郭文静）3月16日，在威县河北利江生物科技有限公司年产3000吨白球生产线扩建项目现场，记者看到车间主体已基本建成，工人们正忙着进行封闭工程施工和内部装修。“我们紧盯既定工期，抢抓工程进度，力争6月底实现试生产。”项目负责人毛江说。

项目马不停蹄推进的背后是包联县领导和相关部门实施的精细管理。“今年，我们根据在建项目进展情况，筛选出包括利江年产3000吨白球生产线扩建在内的春立正达、昌果生物、叠加新材料、强松电器等项目，对其实施精细管理，在建项目细管理、重点项目‘微’调度、项目推进强督导，不断完善项目建设工作服务机制，促进项目快速推进。”威县项目办主任孙悦说。

据介绍，在细管理方面，县项目办、项目引进单位按照投资额度、科技含量等要素进行分类管理，细化项目类别，对于拟开工项目，督办前期工作，促进项目快开工；对于在建项目，加大帮扶力度，力促早日投产。同时，强化“微”调度，通过项目微信群晾晒项目每天进展情况，了解项目进展中存在的问题，及时督促、协调、解决。该县还探索建立了“日盯”积分制并纳入季度考核，确保责任单位真盯、真帮扶。

“在项目推进过程中，‘微’调度的成效很明显。”毛江告诉记者，包联县领导和相关部门跑办了项目开工所需全部手续，安排安监、环保等部门人员协助制定工作实施方案并现场指导安全作业、环保防护等工作。“特别是及时帮我们跑办敲定天然气管道改造规划方案，使得项目开工时间提前近1个月，为项目按时投产争取了时间。”毛江说。

项目推进强督导，即根据重点项目建设工作服务机制加强调度督导。孙悦介绍道，县主要领导每周调度督导一次，县主管领导每周调度督导两次，各项目分包县领导每三天调度督导一次，全面解决项目建设中的问题。每次县委常委会分别听取两个县领导分包项目的汇报，政府常务会分别听取各县领导分包项目的汇报。每月对各单位项目建设情况进行打分，实行重点项目月通报，由组织部门纳入过程性考核，倒逼项目建设跑出“加速度”。

在精细化管理和项目建设工作服务机制的协同作用下，威县项目建设正在高质高效快速推进。今年以来，全县开工奠基项目15个，投资达31.77亿元；全县新增入库亿元以上工业项目2个、2000万元以上农业项目2个；省重点在建项目达5个、省重点前期项目达4个，省重点项目数量居全市首位。