本文转自：齐鲁壹点

孝河花园——临沂高铁片区第一个还建项目，一个承载着百姓嘱托的工程。从开工伊始，城建集团孝河花园项目部全体人员就身负重任，他们带着满腔的热情，牢记重托，承载着团队的激情与梦想，明确目标、压实责任，将昂扬的斗志注入项目建设中，只为早日能圆片区居民的“住房梦”。

主动担当 计划在先

面对高铁片区繁杂的前期手续，为了项目尽快开工建设，项目经理卢金山和郑涛跑流程、蹲部门，主动承担起主管部门之间文件流转跑腿工作。为了尽快实现土地供地资料审批，两人争分夺秒赶在周五中午下班前将资料送达，卢金山对郑涛说：“看似咱们快了10分钟，实则快了不止3天”。

项目开工之初，从土地摘牌到施工许可办理，30余日通宵达旦，项目部全体人员团结奋战完成了策划书5轮修订与汇报，为整个项目后期的管理打下扎实的基础。项目开工建设未受到一丝一毫手续办理的制约，大大节省了施工工期，从3月底土方开挖，仅用了三个月时间就完成了正负零施工，2021年12月实现主体工程全部封顶，比节点计划提前了三个多月，创造了城建速度。

科学严谨 一丝不苟

专业体现价值，打铁更需自身硬，孝河花园项目团队是一支拼搏的团队，他们干中学、学中干，抠规范、卡强条，严格把控每一项设计意图。在土方开挖期间，项目部全体人员遵循3+3+2图纸管理模式，主导完成内审、外审与读图讲图，组织设计单位先后完成设计交底、图纸内审答疑交底、图纸会审答疑交底，同时施工单位参与图纸会审与图纸反交底，充分熟知图纸与建筑做法，充分保证设计意图实现。

项目经理卢金山每次去公司开会，同事们老是开玩笑说：“皮肤一次比一次黑”。19栋楼，26.4万平方米，同时开工建设，卢金山带着土建工程师郑涛、杨清法、潘月振及设计专员王杰不顾烈日酷暑，定方案、盯现场、控成本，面对高低不平的持力层，一个楼一个楼确定地基处理形式，最终形成设计标高上主楼局部混凝土换填、车库砂石换填，非设计标高基础下卧、房心回填的地基处理形式，每栋楼采用最佳地基填埋方式，以个人翻倍的工作量换取集团成本的节约，共实现节省投资446万余元。

未雨绸缪 严格程序

面对着项目纷繁的材料种类，项目部制定严令，决不因材料无法进场影响现场施工！为了实现这一目标，土建工程师李秀明对标工期计划，根据项目建设需要未雨绸缪，积极对接集团工程部、城建集团成本管理部及供应链公司，组织完成土方工程、混凝土工程、管材类材料、装配式材料、消防工程、ALC板等认质流程，早工程一步谋划，早工程一步材料进场，充分保证施工现场材料需求。

对材料的严格和对变更的严谨，是孝河花园项目的坚持，高铁片区指挥部及驻地镇在参观孝河花园样板间过程中，提出将阳台栏杆调换成目前市场流行的时尚风格等建议，项目经理卢金山带领大家通过成本对比，并查阅图纸、代建合同及交付标准，最终本着遵守契约精神的原则，拒绝了相关建议，将更多的非必要成本花在工程建设过程中。正因如此，孝河花园项目成为临沂城投集团变更签证最少的项目之一，孝河花园项目成本专员徐晓梅也为此付出了大量努力，她定期梳理不可预见费、变更签证费用使用情况，分析动态成本及差异原因，为项目部及时提供纠偏、预警措施。从图纸审查交底到项目动态管理，全体人员同心协力，把流程精确到日，把每一分钱都用到刀刃上，确保了项目成本可控，建设到位。

精细管理、安全先行

为了更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提高施工现场安全生产和文明施工水平，孝河花园项目开工之初组织参建单位人员到集团其他优秀项目参观学习，施工单位进场后项目部梳理完成项目安全管理管控清单，安全专员王加宾、王龙依据主管部门及集团当前安全生产和文明施工的一系列管控文件，组织参建单位完成学习，针对每一次学习形成会议议程、签到表、学习文件并进行存档，提高全员安全意识，充分利用安全管理智能化工具，保障施工过程安全生产常态化，实现了以安全专员为主线，所有参建人员参与的安全管理氛围，做到安全时时管、时时管安全、安全人人管、人人管安全的管控方法。

对内磨炼基本功、对外树立集团品牌形象，孝河花园项目部每人对标自身与集团、与项目的标准，提出了“我为集团做什么”、“我为集团树形象”、“我为集团保安全”、“我为项目保质量”、“我给施工保服务”活动，进一步找准项目人员定位及努力方向。

这就是孝河花园项目部的工作法宝，全体人员始终坚持进度计划目标雷打不动，将困难摆在前面，工作做到前面，同心勠力干工程 全力以赴勇担当，所有的努力只为能向高铁片区百姓交出一份满意的答卷！