刘 勇

近年来，岳阳绿色化工高新区大力实施产业项目“攻坚会战”行动，瞄准“建设世界领先的化工新材料产业基地”目标，以“拉弓满弦”的姿态，凝心聚力抓招商，蓄势聚能谋发展，加快形成“油头化身材料尾”全产业链发展格局。

树牢链式思维

(资料图片仅供参考)

突出精准招商

随着投资153.8亿元的己内酰胺项目全面投产，投资358.6亿元的100万吨乙烯炼化一体化项目成功纳规并启动场平工程，石化产业跑出了重大项目建设的“岳阳速度”。一是引龙头项目强链主。两个龙头项目的落地，进一步壮大湖南石化链主地位，朝着“2035年实现营收2000亿”的目标迈进，同时，不断延链补链，重点打造兴长高端聚烯烃、催化剂、中创化工、昌德新材料等10个百亿级企业，以突飞猛进之势打好招商引资主动仗。二是招配套项目延链条。按照“原料—基础材料—功能新材料—制造业”的产业剃度布局，根据产业链规划实行点对点招商、链主招商、小分队招商，引入45万吨聚合、佛塑拉伸膜等己内酰胺下游配套项目10多个，总投资超百亿元；另外，与投资100.5亿元的中国天辰尼龙66项目达成合作意向。目前，正围绕乙烯、环氧树脂和合成橡胶等优势产业与下游企业积极对接。三是抓协同创新补短板。成立湖南现代石化产业协同创新研究院，加强与华南理工大学、湖南理工学院等高等院校合作，促进特种环氧树脂、MOF催化剂、高流动性尼龙关键技术成果转化落地生根。同时，坚持以产业联盟推动党建与产业链招商同步延伸。

坚持项目为王

强化要素保障

围绕推进100万吨乙烯项目、45万吨聚合项目等项目开工建设，着力强化要素保障，提升承载能力。一是抓规划引领。编制《高新区总体规划》，完善《控制性详细规划》和《产业发展规划》，同步推进了土地、交通、公用工程、安全环保等专项规划，形成“1+2+N”规划体系。二是抓基础配套。今年以来共征地9355亩，征拆房屋1215栋，坟墓迁移16000余冢，配套建设23.6公里主道路、7条公用管廊，以及双回路电力、蒸汽管廊、危货停车场、仓储基地等基础设施项目，为项目落地提供要素保障。三是抓环境优化。深入推进“最多跑一次”改革，建立企业全生命周期“一件事”服务链条，承接赋权事项172项，打造“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”营商品牌。四是抓安环提质。严格执行“十有两禁”要求，推动安环“管理关口前移”，强化风险防控，实施安环六大提升行动，不断提升安环监督、管理和服务水平。

实施攻坚会战

提升发展质效

围绕项目竣工投产，以提升亩均效益为目标，以项目服务为抓手，全力实施攻坚会战。一是推动在建项目达新效。采取“一个项目一套班子一抓到底”的服务模式，实行手续办理帮代办、“送解优”服务全过程、搭建银企合作桥梁，鼓励企业申报“专精特新”、“小巨人”，当好“保姆”、干好“保安”、做好“保健”，全力推进60万吨己内酰胺、巴陵石化环氧树脂、聚仁化工己内酯，中创化工碳酸酯类等重点在建项目投产达效，预计可新增年销售收入638亿元，新增税收58亿元。二是鼓励企业老树开新枝。积极支持企业“小升规”“规改股”“股上市”，扶持聚仁化工、中创化工、长炼新材、中顺新材料、昌德新材料等5家本土企业申报上市，鼓励岳阳兴长等企业“二次创业”，实现老树发新芽、开新枝，兴长特种催化剂、长岭新材新基地、聚仁聚己内酯二期、中创碳酸酯等新项目纷纷上马，形成你追我赶的态势。三是唤醒沉睡土地焕新生。成功处置光长新材料、绿源生物、高安新材料、金溪化工等“僵尸企业”10家，盘活闲置用地421亩，年创税收7500多万元。四是强化项目考核开新局。制订“336”入园门槛，建立A类（优先）、B类（鼓励）、C类（转型）、D类（限制退出）的企业资源集约利用综合评价体系，引导企业实现高质量发展。