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据兰州石化公司消息，近日，兰州石化进一步深化机关部门和化工区的大部制、扁平化改革，这是继该公司推进炼油主体业务、机电仪运维、南北催化剂、炼油区公用工程、原油储备与油品调合、质检和计量等业务专业化整合，实现一体化管理后，全面深化改革的又一项有力举措。

改革过程中，兰州石化还聚焦干部队伍实际，健全完善“选育管用”全链条机制，加大优秀年轻干部培养和选拔力度，并破局推动管理技术“双序列”改革，全面推行任期制和契约化管理，统筹推进配置性交流、培养性交流、机关基层常态化交流和关键岗位轮岗交流，打造具有发展潜力和事业接续需要的预备队，干部队伍整体素质能力得到全面提升，专业结构和年龄结构持续优化，“三强”干部队伍锻造成效明显。

目前，兰州石化炼化生产单位扁平化改革、机关处室大部制改革全面实施，今年全年核减二级机构7个、三级机构133个、定员2067人，超额完成集团公司考核指标，有效推进了企业治理体系和治理能力现代化。

近年来，兰州石化始终落实集团公司改革三年行动要求，从企业全局和长远发展统筹谋划，从改善班子结构、加强干部培养锻炼、增强干部队伍活力和提升专业管理的高度出发，推进改革平稳有序进行，着力打造流程简洁、运行高效生产组织模式，不断释放体制机制活力，为企业发展注入了新的动能。（徐雪萍李映忠）